Pada bagian ini, kita akan mengurangi biaya dan pengeluaran dari penjualan kita, sehingga kita bisa mendapatka estimasi profit.
9.1 Pembiayaan Modal
Tabel ini menjelaskan pembiayaan modal bisnis kita, dan menyiapkan balance awal untuk balance sheet baik untuk kas, liability dan capital. Modal dapat diperoleh dari investasi maupun dari pinjaman.
Contoh :
| Start-Up Funding | |
| Start-Up Expenses to Fund | Rp. |
| Start-Up Assets to Fund | Rp. |
| Total Funding Required | Rp. |
| Assets | |
| Non-Cash Assets from Start-Up | Rp. |
| Cash Requirements from Start-Up | Rp. |
| Additional Cash Raised | Rp. |
| Cash Balance on Starting Date | Rp. |
| Total Assets | Rp. |
| Liabilities and Capital | |
| Liabilities | |
| Current Borrowing | Rp. |
| Long-Term Liabilities | Rp. |
| Accounts Payable (Outstanding Bills) | Rp. |
| Other Current Liabilities (Interest-Free) | Rp. |
| Total Liabilities | Rp. |
| Capital | |
| Planned Investment | |
| Owner | Rp. |
| Investor | Rp. |
| Additional Investment Requirement | Rp. |
| Total Planned Investment | Rp. |
| Lost At Start-Up (Start-Up Expenses) | |
| Total Capital | Rp. |
| Total Capital & Liabilities | Rp. |
| Total Funding | Rp. |
9.2 Penjelasan Tabel Pembiayaan Modal
Bagian ini menjelaskan tentang table pembiayaan modal. Jelaskan tentang asal modal, apakah dari investasi atau pinjaman dan bagaimana pembiayaan ini dapat menutupi kebutuhan modal.
Contoh :
Pemilik
Mr. A akan menginvestasikan uang sejumlah Rp. 1.000.000.000,- sebagai modal
Investor
Saat ini sedang dilakukan negosiasi dengan investor potensial untuk menambah modal yang dibutuhkan. Diharapkan ada penambahan modal sebesar Rp. 3.000.000.000,- untuk memulai bisnis. Diharapkan interest yang dibagikan kepada setiap investor tidak lebih dari 15%.
Pembiayaan Bank
Proses kredit dari bank sedang berjalan dalam rangka penambahan modal sebesar Rp 5.000.000.000,-. Peminjaman direncakan selama 5 tahun dengan tingkat suku bunga 13%.
9.3 Table Asumsi Umum
Tabel ini ini berisi estimasi asumsi penting yang mempengaruhi rugi laba, balance sheet, cash flow dan rasio-rasio.
Contoh :
|
Asumsi Umum |
Jan |
Feb |
Mar |
Apr |
May |
Jun |
Jul |
Aug |
Sep |
Oct |
Nov |
Des |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Bunga Jangka Pendek |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bunga Jangka Panjang |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pajak |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lain-lain |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9.4 Penjelasan Tabel Asumsi Umum
Berisi penjelasan mengenai asumsi-asumsi penting yang mempengaruhi bisnis Anda, terutama proyeksi keuangan.
Contoh :
- Suku bunga jangka panjang berlaku untuk kredit kepemilikan rumah sebesar 5% per tahun untuk jangka waktu 15 tahun
- Suku bunga jangka pendek adalah kredit usaha sebesar 13% per tahun
- Pajak yang berlaku adalah Pajak pertambahan nilai (PPN) sebesar 10%.
9.5 Table Rugi Laba
Gunakan table ini untuk mengestimasi pembelanjaan kegiatan. Disini kita menentukan anggaran belanja. Sesuaikan table ini dengan format akutansidan anggaran perusahaan Anda.
Contoh :
|
Rugi Laba |
Jan |
Feb |
Mar |
Apr |
May |
Jun |
Jul |
Aug |
Sep |
Oct |
Nov |
Des |
2009 |
2010 |
2011 |
|
Sales |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Direct Cost of Sales |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Production Payroll |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Cost of Sales |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total cost of Sales |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gross margin |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gross Margin (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Operating Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sales and Marketing Payroll |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Advertising/Promotion |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Sales and Marketing Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Sales and Marketing Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sales & marketing (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General & Administrative Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General and Administrative Payroll |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Marketing/Promotion |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Depreciation |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rent |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utilities |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Insurance |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Payroll Taxes |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other General & Administrative Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total General & Administrative Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General & Administrative (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Payroll |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Consultant |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Other Expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other (%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL OPERATING EXPENSES |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Profit Before Interest and Tax |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Interest Expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Taxes Incurred |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Income |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Income A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Income B |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Other Income |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Expense A |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Other Expense B |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Other Expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net Other Income |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net Profit |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Net Profit/Sales |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9.6 Penjelasan Tabel Laba Rugi
Jelaskan tentang poin penting dalam proyeksi laba rugi, seperti peningkatan prosentase pada penjualan dan profit, keuntungan kotor dan kegiatan anggaran. Seberapa realistis proyeksi penjualan dan pengeluaran?
Contoh :
- Pengeluaran perawatan mobil sebesar Rp. 5.000.000,- per bulan dengan biaya asuransi sebesar Rp.10.000.000,- per tahun, depresiasi sebesar Rp. 15.000.000,- per tahun dan pajak sebesar Rp. 3.000.000,- per tahun.
- Pengeluaran operasional lainnya adalah tetap sebesar Rp. 6.000.000,- setiap bulan.
- Penjualan meningkat setiap triwulan sebesar 7%
- dst
9.7 Tabel Analisa Titik Impas
Analisa titik impas merupak komponen wajib dalam perencanan bisnis. Analisa ini menunjukkan berapa pendapatan yang dibutuhkan untuk menutupi biaya tetap dan variable.
Analisa titik impas bergantung pada asumsi setimasi biaya tetap setiap bulan, pendapatan rata-rata per unit, dan biaya variable rata-rata per unit.
Contoh :
|
Break Even Analysis |
|
|
Monhly Revenue Break Even |
Rp. |
|
|
|
|
Assumptions |
|
|
Average Percent Variable Cost |
% |
|
Estimated Monthly Fixed Cost |
Rp. |
9.8 Penjelasan Analisa Titik Impas
Jelaskan tentang asumsi titik impas. Bandingkan titik impas dengan prospek penjualan. Pastikan bahwa Anda beroperasi di atas titik impas.
Contoh :
Asumsi dari setiap jam operasi mobil rental akan mendapatkan penghasilan sebesar Rp. 35.000,-, dengan biaya variable sebagai berikut :
1. BBM dan oli : Rp. 6.500,-
2. Supir : Rp. 3.000,-
3. Total : Rp. 9.500,-
Dari setiap jam operasional, pendapatan bersih adalah Rp. 25.500,-. Biaya tetap dihitung sebesar Rp. 3.000,-. Berdasarkan analisa titik impas, setiap kendaraan harus disewa selama 132 jam per bulan.
9.9 Pemetaan Indikator Kunci
Pada bagian ini kita dapat membandingkan faktor-faktor kunci bisnis kita berserta perubahannya. Bagian ini berguna untuk mengevaluasi skala, realitas proyeksi Anda. Contohnya :
- Apakah pertumbuhan proyeksi penjualan melebihi belanja operasi?
- Apakah pertumbuhan keuntungan kotor cukup realistis?
Contoh :
9.10 Indikator Keuangan Utama
Bagian ini menjelaskan tentang perubahan yang terjadi pada indiator keuangan utama.
Contoh :
Pada tahun pertama terjadi peningkatan sales, memanfaatkan momentum euphoria pasar terhadap produk yang masih belum banyak pembandingnya. Dari tahun pertama dan kedua juga terlihat penurunan biaya operasi, karena efisiensi dan produktivitas perusahaan mengalami peningkatan seiring berjalannya waktu.
9.11 Kesimpulan
Recent Comments